目的
以東莞德利信電子有限公司品質(zhì)向上、降低成本為目的，募集全公司職員的知識、想法之提案推進公司持續(xù)不斷改善而規(guī)定。
2．適用范圍
2．1受理提案之范圍
（1）管理方法之改進事項
（2）制造技術(shù)、操作方法作業(yè)程序及機械之改進事項
（3）品質(zhì)改進事項
（4）設(shè)備之新設(shè)計或修改事項
（5）制品與包裝之外觀改進事項
（6）原物料之節(jié)省、廢料之利用及其他成本降低事項
（7）工廠安全整理整頓及機器工具保養(yǎng)事項
（8）其他有利于本公司之興革事項
2．2不受理提案之范圍
（1）無具體之內(nèi)容或改善建議者
（2）公知之事實及正在改善者
（3）已被采用過及以前有過之提案
（4）非建設(shè)性之批評
（5）對個人及私生活之攻擊
（6）無署名之提案
3．主管部門
TDL品質(zhì)體系課
4．作業(yè)流程：見附件一。
5．應(yīng)募方法
5．1提案人應(yīng)采用《改善提案書》格式，每份《改善提案書》只能填寫一個改善提案，填好后投入提案征集箱內(nèi)。
5．2品質(zhì)體系課每月20日開箱收集改善提案書。
6．提案書內(nèi)容的審查與評定
6．1每月品質(zhì)體系課開箱收集改善提案書，按2.1~2.2進行受理，登錄《改善提案管理臺帳》并分類整理。
6．2品質(zhì)體系課將各改善提案分發(fā)至主要權(quán)責(zé)部門,由課長以上人員判定提案可否采用實施;若提案涉及到多個部門時,由主要權(quán)責(zé)部門召集各相關(guān)部門人員檢討判定可否采用實施。
6．3采用之提案，主要權(quán)責(zé)部門按《改善提案書》之內(nèi)容實施，次月20日前依7.1執(zhí)行；不采用之
