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五、定義 ：無
六、流程圖：無
七、程序說明：
7.1生產部根據PMC部提供的《生產制令單》及生產計劃結合本部門的生產情況，組織安排實施，確保生產任務完成。
7.2工程部主導樣品制作及制定作業規范或指導書，并在生產現場懸掛，確保生產的產品符合客戶要求。
7.3確定生產流程如下：
7.3.1 工程/PMC作業流程：
7.3.1.1市場部接到客戶的訂單/樣品需求時，確定后交PMC部進行安排訂單生產/樣品制作,由PMC部發出《生產制令單》安排生產，樣品須在《生產制令單》中做出說明。樣品數在10EA以內由工程部制作，超過10EA、由生產部組織人員進行生產.生產完成交品質部、工程部進行檢驗確認.對客戶有特殊要求的情況下,須由工程負責制定樣品作業指引。
7.3.1.2 對所有的樣品完成后,工程須負責制定《客戶確認報告》。然后由工程交市場部，由市場部交客戶確認。
7.3.1.3生產時由工程制定BOM清單及產品《作業指導書》,PMC在生產時不斷了解生產進度、質量狀況，當生產出現異常時，生產部門確認對生產交期有影響的情況下，應立即以書面的形式知會PMC，PMC及時把資訊傳達給市場部，市場部人員接到后及時與客戶進行溝通；如果生產部門沒能及時提出，則視同按排程的時間完成生產。
7.3.2備料流程
7.3.2.1倉庫部接到PMC《生產制令單》、《套料單》，根據所需物料核算確認無誤后準備備料，備料后知會生產部安排領料，對于產品生產過程中因質量或其它原因造成少料的，須填寫《工單物料申補單》交生產部主管、PMC批準后方可
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