品質系統要項之要求
4.1管理責任
4.1.1品質方針
由總經理制定品質方針,并在全公司貫徹落實，品質方針的管理依照《方針管理規定》執行。
4.1.2組織：由總經理頒布公司的組織圖,參閱《品質手冊》第4頁。
4．1．2．1責任與權限
（1）制定《職務權限規定》、《職務分掌規定》明確各部門從事與質量有關的管理人員的職責和權限，執行和驗證人員的職責、權限和相互關系程序中予以明確。
（2）要獨立行使下述權力展開工作的人員明確其職責、權限和相互關系。
a. 各部門應從防止與產品、工程、品質體系有關的所有不符合著手。
b. 對與產品、工程、品質體系有關的不符合，其發生部門要進行確認，并實施記錄。
c. 不符合發生部門應按規定的程序，提出對策，并實施改善。
d. 相關部門應對不符合的改善實施確認。
e. 各部門都應控制不合格品的流出。
f. 對于QS9000產品的客戶，由制品檢查課作為接納客戶呼聲的窗口，以及時傳達客戶的意向。
4．1．2．2資源
在公司的營運計劃中明確人力、物力資源，對于管理、驗證及內稽作業的培訓教育，參閱《員工教育訓練規定》辦理。
4．1．2．3管理者代表
A）由總經理在公司管理層指派一名代表，并賦予其相應權責，以監督品質保證體系之建立、實施維持與改善。
B）向總經理報告品質體系的運行情況，并負責有關QS9000相關事宜與外界聯系。
4．1．2．4組織接口
本公司從技術資料導入到生產成品及出荷的全過程依[品質保證體系圖]運作并采用多方論證的形式對各階段進行決策。
4．1．2．5向管理者匯報
當產品或工程不符合規定的要求事項時，擔當或擔當部門迅速向主管或主管部門聯絡，以迅速實施改善。
4．1．3管理評審
（1）定期評審：為評價品質方針和目標以及品質體系是否正確、有效性，由副總經理每半年主持一次管理評審。（2）不定期評審：當監查發現品質體系有重大變異時，進行管理評審。（3）其他方式或時機的評審：A、新機種導入時；B、每四半期評價一次年度活動計劃；C、每月召開品質檢討會進行評審。以上管理評審時作記錄并保管。
4．1．3．1管理評審的項目包括品質體系的所有要素，參閱《管理責任規定》。
4．1．4營運計劃
由總經理制定營運計劃明確公司的發展方向和目標，并在整個體系中貫徹，同時明確規定追蹤、檢討、更新及修訂計劃的方法。
