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總務部署
綜合、調整整個組織的部門方針，使其不偏離方向。
５－２年度活動計劃的作成、承認
各副總經理通過表單（K－Ｂ－009）作成活動計劃書。
各副總經理向總務課提出活動計劃書，經總經理承認后，向副董事長、董事長報告。
５－３活動結果的評價
各副總經理，每四半期對活動計劃書的成果進行評價。由總務部署安排時間舉行評價會。
１．最低在二周之前通知出席者有關開會的主旨。
２．出席者是總經理和副總經理，需要時，可邀請董事長（或副董事長）出席。
３．辦公處在總務部舉行，由副總經理當會長。
４．將評價會的內容作為會議記錄，向有關部門發布。
各副總經理，將評價結果糾正處理好，需要時，修改活動計劃書，必須再得到總經理
的承認。
評價按下列達到的程度來分別等級。
Ａ等級 達成最初目標。
Ｂ等級 達成８０％。
Ｃ等級 達成６０％。
Ｄ等級 達成４０％。
Ｅ等級 達成４０％以下目標，幾乎不能實施。
５－４ 向經營部報告
總務部署副總經理將評價會實施后內容及年終評價內容向總經理、副董事長、董事長報告。
6. 文件保管管的方法
[活動計劃書]是用文件夾保管 文件夾名:[活動計劃書]
7． 相關表單及保管期限
[活動計劃書] K－B－009 2年
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