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１．目的
關(guān)于經(jīng)營(yíng)方針、品質(zhì)方針的公司內(nèi)開展規(guī)定，以進(jìn)行追求目標(biāo)的活動(dòng)，方針之周知徹底及
組織之活動(dòng)化為目的。
２．適用范圍
適用瑞萊所有部門
３．主管部門
瑞萊總務(wù)部署
４．方針管理的方法
方針管理的基本方法是通過“方針管理圖解”表示
定義：年度是本年1月至第二年12月為止。
５．實(shí)施內(nèi)容
５－１方針的決定
方針管理確定各個(gè)職務(wù)階段時(shí)，如何決定，如何實(shí)施，通過方針管理來明示。
董事長(zhǎng)（或者副董事長(zhǎng)）
根據(jù)最高的經(jīng)營(yíng)理念品質(zhì)方針，在年初之前提出年度方針交由總經(jīng)理。
總經(jīng)理
根據(jù)此方針，指示各部門的副總經(jīng)理作成年度部門方針。
各副總經(jīng)理
根據(jù)此方針，每年作成部門方針，在各部門開展并決定實(shí)施項(xiàng)目、管理項(xiàng)目，
每四半期把評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果，通過總務(wù)課，向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)報(bào)告。
各經(jīng)理、課長(zhǎng)
按照上述方針再追加必要的方針及開展對(duì)策（重要實(shí)施項(xiàng)目），將實(shí)施結(jié)果向上司或副
總經(jīng)理報(bào)告。
各個(gè)擔(dān)當(dāng)者
按照上面的方針開展重要實(shí)施項(xiàng)目，將實(shí)施結(jié)果向上司報(bào)告。
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