|
.目的：
為了鑒別ASS'Y品的標示,以防止因ASS'Y品發(fā)生的不良,對已生產(chǎn)之產(chǎn)品進行追溯之途徑
2.適用范圍:
適用于TDL制造部ASS'Y品追溯從進料,制程到成品出貨過程中的各種問題點
3.主管部門:
制造部
4.定義:
鑒別:明定成品編號,部品番號并利用標示或印刷包裝顯示,以防誤取材或誤出貨
追溯:從進料,制程到成品出貨利用檢驗與制造相關(guān)記錄來了解產(chǎn)品的所有歷程
5.制程中的鑒別與追溯:
5.1 PWB ASS'Y品的鑒別與追溯：
5.1.1部品納入生產(chǎn)時,材料員從資材管理課出庫材料暫放區(qū)指定地點,由各LINE材料員根據(jù)《部材表》確認LINE材料,將其放入各LINE相應(yīng)的部品盒內(nèi)
5.1.2 PWB ASS'Y品分組生產(chǎn)，每組以捺印區(qū)分，到終業(yè)時由LINE長統(tǒng)計每組的總生產(chǎn)數(shù)量，記錄在«SUB LINE生產(chǎn)日報»上便于追溯
5.1.3 生產(chǎn)出來的PWB ASS'Y品再給另一條SUB線與LS CH貼付，此SUB線也分組ASS'Y，每組均以捺印區(qū)分，但捺印的地方在LS CH上，便于與PWB ASS'Y品的鑒別
5.1.4 到終業(yè)時由LINE長統(tǒng)計每組使用了PWB ASS'Y品每組的總數(shù)量，記錄在«ASS'Y品管理表»上便于追溯
5.1.5 ASS'Y出來的LS CH放在指定區(qū)域由材料員登記«部品管理卡»后按先進先出的方法出庫給M LINE使用，M LINE在使用時，將記錄使用了LS CH每組的總數(shù)量，然后記錄在«ASS'Y品管理表»上，每月月末做成《ASS'Y品管理月報》便于追溯
5.2 其它ASS'Y品的鑒別與追溯:
5.2.1部品納入生產(chǎn)時,材料員從資材管理課出庫材料暫放區(qū)指定地點,由各LINE材料員根據(jù)《部材表》確認LINE材料,將其放入各LINE相應(yīng)的部品盒內(nèi)
5.2.2 ASS'Y部品須分組時將分組以捺印或其它標記區(qū)分，到終業(yè)時由LINE長統(tǒng)計每組ASS'Y品的生產(chǎn)總數(shù)量，記錄在《SUB LINE生產(chǎn)日報》上便于追溯
5.2.3 ASS'Y品無須分組時將無任何標記，到終業(yè)時由LINE長統(tǒng)計ASS'Y品的生產(chǎn)總數(shù)量，記錄在《SUB LINE生產(chǎn)日報》上便于追溯
5.2.4 ASS'Y出來的部品放在指定區(qū)域由材料員登記在《部品管理卡》后按先進先出的方法出庫給M LINE使用，M LINE在使用時，將有標記的ASS'Y品記錄在《ASS'Y管理表》上，每月月末做成《ASS'Y品管理月報》便于追溯。
5.3 以上只適用于TN-S8機種
5.4 PWB基板ASSY品的鑒別與追溯：
5.4.1 PWB課部材納入生產(chǎn)時,材料員從資材管理課出庫材料暫放區(qū)指定地點,對資材備給的部材做確認，發(fā)料給LINE上，由各LINE長依《部品上料表》，擔當安排將相應(yīng)的部品放入棚架。
|
