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目的
根據(jù)《購買管理規(guī)定》，作出部品購入計劃。
2.范圍
適用于東莞德利信電子有限公司資材部的購入計劃管理
3.主管部門
東莞德利信電子有限公司資材部
4.接收事業(yè)計劃
資材部經理接受本社營業(yè)部每年度末作成的《營業(yè)中期販賣計劃》，制訂購入計劃。
5.制訂購入計劃
5.1 按《營業(yè)中期販賣計劃》記錄的機種別分月度用電腦作出部品別使用數(shù)量分解。
5.2 掌握單價資料和部品購入數(shù)量列印資料，綜合作成購入金額預計。
5.3 同時按購入方分解成部品購買金額和數(shù)量。
5.4 總購買金額計算后，作成《部品購入金額預想書》。
5.5 對承認后的《部品購入金額預想書》按購買先別和數(shù)量別分解開，連絡購買先。
5.6 現(xiàn)有的購買先能力不足時，按《購買先選定規(guī)定》計劃選擇新的購買先。
6.金型能力的把握
6.1 計算月別部品使用數(shù)和金型計劃取數(shù)，把握金型能力和使用期限。
6.2 作出《金型能力管理表》，判斷每個金型作出更新的必要時期。
6.3 作成《更新/增強金型仕入計劃》。
7.新規(guī)金型發(fā)注預想
購買課長掌握本社新機種開發(fā)設計概念，計算出金型價格，與現(xiàn)地開發(fā)金型金額對照比例，計算出
新規(guī)金型發(fā)注金額，作成《新規(guī)金型仕入計劃書》。
8.作成《年度購入計劃書》
綜合《部品購入金額預想書》﹑《更新/增強金型仕入計劃》和《新規(guī)金型仕入計劃書》，作成
《年度購入計劃書》后，經理審查副總承認后向經理部報告。
9.FORECAST的變更
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