|
管理督導(dǎo)者必須不斷的努力,以便使部屬的勞動(dòng)變?yōu)楣ぷ鳗q
7.2.5作業(yè)的內(nèi)容及意義﹕
7.2.5.1作業(yè)﹕人及輔助的機(jī)械,加諸于物品的工作的過(guò)程
7.2.5.2正常作業(yè)﹕真正有價(jià)值的作業(yè)
7.2.5.3附屬作業(yè)﹕沒(méi)有附加價(jià)值的作業(yè)
7.2.5.4浪費(fèi)作業(yè)﹕屬不必要的作業(yè)﹒
7.3動(dòng)作分析
7.3.1動(dòng)素﹕為所有﹕“動(dòng)作”之基本劃分單位,為組成動(dòng)作之基本要素
7.3.2有效動(dòng)素﹕能直接推進(jìn)動(dòng)作或操作之進(jìn)行者如伸手,移動(dòng),握取,放手,預(yù)對(duì),應(yīng)用,裝配,拆卸
7.3.3無(wú)效的動(dòng)素﹕不直接關(guān)系到操作之進(jìn)行,如找尋,選擇,對(duì)準(zhǔn),檢驗(yàn),計(jì)劃,延遲,故延,休息,持住
7.3.4動(dòng)作意識(shí)﹕
7.3.4.1能直接發(fā)現(xiàn)動(dòng)作的浪費(fèi)﹐不需刻意感
7.3.4.2看到浪費(fèi)的動(dòng)作﹐就能提出改善的能力
7.3.4.3會(huì)有自動(dòng)“依據(jù)正確的改善程序去思考方法”的習(xí)慣
7.4稼動(dòng)分析
7.4.1何謂稼動(dòng)損失﹕
在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式進(jìn)行作業(yè)中﹐由時(shí)間觀測(cè)的一個(gè)周期作業(yè)時(shí)間﹐經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間觀察﹐了解為何無(wú)法獲得
7.4.2工作總時(shí)間=一個(gè)作業(yè)時(shí)間＊產(chǎn)出數(shù)
7.4.3生產(chǎn)Tact:
7.4.3.1生產(chǎn)tact:一天之中生產(chǎn)一個(gè)良品的時(shí)間
7.3.4.2生產(chǎn)tact＝生產(chǎn)線的勞動(dòng)時(shí)間／必要生產(chǎn)數(shù)
必要生產(chǎn)數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)＊（1＋預(yù)測(cè)不良率）
7.4.4生產(chǎn)線tact:
7.4.4.1生產(chǎn)線tact:一天之中有效的生產(chǎn)一個(gè)良品的時(shí)間﹐也就是生產(chǎn)生產(chǎn)一個(gè)良品時(shí)間
7.4.4.2生產(chǎn)線tact=計(jì)劃稼動(dòng)時(shí)間／必要生產(chǎn)數(shù)
計(jì)劃稼動(dòng)時(shí)間＝勞動(dòng)時(shí)間－計(jì)劃停止時(shí)間
7.4.5稼動(dòng)率
7.4.5.1在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)﹐將設(shè)備﹐人力哂迷詆a品的產(chǎn)出上﹐所表現(xiàn)出來(lái)的指標(biāo)
7.4.5.2稼動(dòng)率＝生產(chǎn)線tact/生產(chǎn)tact
7.4.5.3實(shí)績(jī)稼動(dòng)率＝稼動(dòng)時(shí)間／勞動(dòng)時(shí)間
實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間＝瓶頸工程作業(yè)時(shí)＊實(shí)際產(chǎn)出數(shù)
|
