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目的
明確業務管理具體內容、使業務能夠規范化的進行管理。
2. 適用范圍
東莞德利信電子有限公司生產管理部。
3. 主管部門
東莞德利信電子有限公司生產管理部。
4. 業務計劃
4.1以《方針管理規定》作為基礎，作成部門的《年度活動計劃書》。
4.2部門的《年度活動計劃書》每4個半期進行一次實績評價，必要時可以進行修改計劃書。
4.3年末進行總評價。
5. 生產實績評價
5.1根據營業部的《完成品入庫單》作成《月度生產實績表》并向相關部門報告。
6. 配件部品及樣品機業務
6.1根據營業部的《配件部品手配依賴兼回答書》《樣品機.仕樣書手配依賴書》進行安排手配、
納期回答，按納期將業務移交營業部進行納品安排。
7. 部品倉儲管理規定
7.1根據資材管理課的《部品倉儲管理規定》進行倉儲管理。
8. 在庫部品評價
8.1根據《月度生產計劃表》確認部品使用狀況,作成《長期使用部品評價表》和《長期不使用
部品評價表》并向相關部門報告。
9. 其他管理業務
9.1例外事項發生時，與相關部門協議、商談、檢討，作成《事故處理對策方案兼完了報告書》
進行處理。
9.2《事故處理對策方案兼完了報告書》向總經理報告。
10. 相關文件
《方針管理規定》 TDG-G004
《部品倉儲管理規定》 TDA-G121
《年度活動計劃書》 K-B-009
《完成品入庫單》 S-B-009
《配件部品手配依賴兼回答書》 S-B-111
《樣品機.仕樣書手配依賴書》 S-B-113
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